我县创新举措探索“三送”工作长效机制

会昌新闻部

　　盛夏时节，会昌大地激情如火， “送政策、送温暖、送服务”工作，犹如清风徐徐，沁人心脾。
　　这项始于2010年12月的工作，历经两年多的时间，倾注了3000多名干部的心血，紧密契合了贯彻执行《若干意见》的需要，让52万会昌群众有了“心”的依靠。特别是自推进“三送”干部直接联系服务群众“双向全覆盖”以来，我县创新举措，积极探索“三送”工作长效机制，广大“三送”干部扑下身子、沉下心思，访民情、抓发展、惠民生，再创了新时期“第一等工作”。
　　我县坚持把“三送”工作摆在全局工作的突出位置来抓，将“三送”工作纳入全县重点工作千分制考评重要内容，县委主要领导经常深入挂点村组召开观摩会、现场会，现场调度、督促和指导“三送”工作，先后主持召开梳理解决问题一月一调度、精品示范点建设现场会、促进会等相关专题会议20多次。县财政安排了1000万元资金作为“三送”工作经费和示范点建设资金。各“三送”挂点单位也纷纷根据工作实际，安排0.5至3万元专项工作经费，当作公益事业资金或用于挂点村小型基础设施建设，从而在组织和经费上强化了“三送”工作保障。
　　为规范管理“三送”常驻干部，我县对常驻工作队干部实行“双重管理，乡镇为主”的管理机制，将“三送”常驻干部纳入所属乡（镇）与乡（镇）干部一样进行日常管理，让工作队员融入当地工作之中。各工作队在梳理村情民情基础上，纷纷结合自身实际，确定当年的公开承诺事项，目前已公开承诺事项1800余件。对公开承诺事项，我县通过开展“切实承诺、互相比诺、积极践诺”等活动，确保承诺一件、办好一件，以实际成效取信于民。目前已办结了400多件，剩余的承诺均在办理当中。。　  
　　我县还健全考评机制，对“三送”队员侧重实绩考核，重点考评年度目标完成情况、为群众办实事情况、民情台账销号办理情况，特别注重考核群众满意度，让驻点干部有更多时间跑项目、抓发展。（良言）