三四十万年薪成败就在你细小取舍和习惯间

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1970-1-1 08:00 上传

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    你平时的言行举止，细小的取舍，可以轻轻松松的，就因为你这些不经意、不在意的习惯，把你已经到手的三四十万年薪，无声无息的葬送终结了。在你的人时过程中，有着许许多多看似细小、不起眼的个人小毛病，却可严重影响你职业生涯的命运，甚至断送你自己的大好前程。

    在回转之际，应江苏一老总和一大学院长之约，跑一趟江苏苏州宜兴南京。没想到却遇见了这样的一个活生生的例子。在此，真心希望那些还在、或还需要打拼的朋友们，共勉之！

    老总不久前聘用的副总经理，原来是四川另一个企业的副总经理，上任后，给他带来的不是解脱协助，而是痛苦。他描述了几个细小的观察，希望我说说看法。朋友们，你也来看看：

    第一、  每一次应酬饭桌上，在安排分发了几盒香烟。他第一时间拿起一盒，放进自己的小包内。然后，当别人或客人上桌，大家都自己拿出个人的香烟或桌子上的，分发共享。他只有分享别人的，不会分发自己的、包括自己收起了的一包。

    第二、  有两三回老总不在工厂，让他接待客人，一个上午快过去了，只见客人提供香烟，抽别人的，他不会代公司提供香烟给客人。

    第三、  食堂吃饭，每个人都排队，他自己插队，自己要求一份食物，抢先员工前吃饭。吃不够，自己进入厨房，抢过分发食物员工手上的勺子，不理会食堂工作、自己加菜。

    第四、  吃完饭，每个人都简单处理桌面，自己把餐具带走，把剩余的食物等，自己倒在废弃物的垃圾桶，尽可能倒干净，然后把餐具放入水盆方便清洗。他没有把剩余的食物倒掉，直接丢人水盆造成不必要的堵塞，食堂员工不只一次提醒，他也不理。当然他好像也没有眼睛，也没有看见别人吃完了做什么。

    第五、  上岗了近两个月，每一天，高高在上，就是看不起其他的员工和管理人员，也不愿意和其他人员交谈。

    第六、  在位这一段时间，也会晤了管理人员，工厂生产人员，不管是管理岗位还是工程项目、生产，没有对任何人进行指导、培训、教育，虽然老总聘用他说明要他代为培育工厂的相关人员。

    第七、  按工厂规定，食堂负责人，回绝了门卫的附加要求——不久前，门卫的一个亲戚也到这个城市工作。门卫下班前，把自己的晚餐，带回家吃。应亲戚的请求，希望食堂能够多给予另外一份晚餐但是食堂不同意，因那是不合公司规定。但门卫总是不停唠叨。食堂负责人无法，也希望获得支持，通知了副总经理，没想到，得到的回答是：“你为何哪么八卦？自己决定如何干”！

    第八、  女员工带葡萄及其他水果，只要他遇上，会呆在员工办公地点，不停的吃到完为止，因此有时员工甚至建议他带走，而他确实把水果食品带到自己办公室独自享用。

    第九、  上厕所，办完大小事，最基本的冲一冲，都不愿意，害的清洁工被老总冤枉批评了几次。

    我们见面时，老总刚刚从浙江返回，他谈了谈在浙江见到了我以前那个客户董事长，在吃饭是，看见他在那个我协助提议、管理，设计布局建设的八百亩工厂，自己吃饭和员工一样排队，自己清理餐具，清理剩余食物。老总感慨的说，没想到，这么大四五千人上市公司老总还如此。我补充说，这一点以身作则，是我也佩服的。这董事长和我其他国内和国外服务过的企业一样，没有特殊待遇。我和这些企业老总、高管，在工厂吃饭，都是守规矩、排队、清理、清倒，一切的就餐习惯，每个人都一律平等一样的遵守。

    老总说他应该怎么做？也问问我，有什么看法。朋友们，先别往下阅读，你试试看你的评论是否和我们建议一致？

    利用规范的管理系统机制，如博文“今日不可能有员工忠诚”描述，现在反过来使用，用这一管理机制（部分），站在老板的角度，来评估员工在这九个情况的管理状态：

    一、 第一——沟通：一盒香烟实际上是小事、把香烟分发更是普通不过。可是这里说明了一个人，太过明显的贪小便宜，自私自利。不注意自己的无形沟通造成的形象和给别人留下了的种子！进而考虑到在他负责工程项目，钱财问题面前，很明显的，不可能够耐得住诱惑！

    二、 第二——职责、沟通：身为要职副总经理，更是代表企业接待客户，当老总不在时，身为企业最高领导人物，连最基本的待人接物都无法做到，今后还要给公司什么负面影响就很难预料。这根本管理职责素质基础，明显非常的低下。当然留给客人的，是公司欠缺基本水平、做事做人的负面形象沟通。

    三、 第三、第四­——运作：每个企业，都有自己一套规章制度，不管是硬性强制执行，书面明文规定，或已经根深蒂固的人人自觉的企业文化，身为第二号领导，又是新来的，亲身违反要求的负面以身作则影响，任何企业都不能够接受的事实。进入厨房服务区、抢先吃饭、抢先员工服务、饭后不规范，这一系列在所有员工面前的言行举止，只有一句话，太没文化素质了，太不守纪律了。

    四、 第五——职责、沟通：一个企业的运作，如果没有沟通，这个企业根本就不可能存在。有效的上下纵向沟通是最根本的企业运行机制，加上横向的部门沟通，打开了企业的所有必要联系，以及上下左右的协商，团队互补互利共同合作的先决条件。不愿意沟通，那将如何进行管理？

    五、 第六——培训：身为管理高层，培训教育是必要的也是评估管理者的关键要素。一个管理者不会、不愿意培育下属，是不称职的管理人员。不愿意培育，让下属失去尊敬，也对他的能力有了严重的质疑和不信任。

    六、 第七——职责、沟通、检查、纠正：管理职责包括协助下属沟通、处理下属无法解决的问题。当然在处理前，需要进行必要的调研，明确问题的确实前因后果，问题形成的主要原因还有责任人，然后，对症下药，进行相对应的纠正，通过沟通，落实整改要求，减少摩擦，并且避免类似问题的重复出现。在这里，不负责任、推卸责任、或不知道进行调研、思考整改措施、纠正错误的行为，都不是老总需要的管理人员，更何况是高级副总级别的高管？

    七、 第八——沟通：还是贪小便宜的另一个例子，确实要不得的心态，办公室人员都避而远之。

    八、 第九——运作：我想，不需要解析了，我确实也没想到还有这样素质的高管！

    最后，我简单总结，在管理方面，不谈工作，基本的管理出发点，一半的管理要素上都有严重缺陷、加上太多太多低下的素质、和负面以身作则的影响，我和院长，都一致的强烈建议，要不得，越早终止越好，把三四十万省下来！就这样我们两个人的这句话，老总说他在两星期内，正好在三个月试用期到期前，会停止聘用合同，但是，有请求，不敢说要求或条件，我协助他，百万年薪一个月就干十天教导他管理企业，就再坚持干两年——院长也赞同。我的回答，我要回家了。休息休息以后，再想一想吧！

    打工族、咨询师、专家们，为别人提供服务的，慎之。你的成败可能就在你那些细小取舍和习惯间！多多关注你每一天的言行举止、沟通谈论、行动做事，这一些不经意的小事！祝福你，一路畅通。

╮土豆╭

学习了，谢谢分享