王石：万科是件作品 不是我的儿子

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　　王石：
　　害怕财富来得轻而易举
　　我是在1984年组建的深圳现代科教仪器展销中心 (万科企业股份有限公司前身)，到了1988年，万科的净资产就已经达到了1300万元。当时国家的政策是“四六开”，国家拿60%，企业管理层40%。不过在那个时候，我做出了一个放弃(股权)的决定。为什么呢?虽然当时创业的初衷肯定是为了生活，但在那时候，1300万净资产的40%就是500万左右，我个人虽不是全部拥有，但作为大股东可以获得其中的大部分。在当时，“万元户”就很厉害了，何况500万?这对当时个人的状态和未来的发展是很危险的。这是一个顾虑。第二点，我并不确定自己在突然很有钱的情况下是否能把握住自己。面临企业文化改造所带来的巨额财富，我确实没有做好准备。
　　现在看来，虽然放弃了股权，但并不代表那些钱就不存在了。无论如何，它当时总是要有所归属的，所以后来政府就成立了一个基金，用于兴办学校、治疗儿童疾病等等，我觉得也算是好事。如果这些股权还在手上经营，到现在应该有50亿左右，当然这是由后来的很多个阶段积累的。
　　对此，也有很多记者问我，如果重来一遍，我是不是还会选择放弃股权?我的回答是肯定的。理由并不是因为我不在乎，而是我害怕财富来得轻而易举，也担心自己没有把握好它的能力。这种能力一方面是对金钱本身，还有一方面可能是，一旦我拥有了巨额的财富，我也就失去了奋斗的动力。
　　我只是完成“作品”中的一人
　　我记得1998年的时候，当时最大的控股股东向我提的第一个问题就是：“你不怕我们来了就撤了你的董事长?”我回答，我不怕。为什么?因为我相信，在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个“最合适”的董事长，所以如果你们找到了比我更好的人选，连举手表决都可以免去，直接暗示我一下就可以。
　　我说，辞职之后，我的责任会比在万科小，我的工作会比在万科多。为什么?因为我一步步创业万科，在它不断壮大的过程中，我也犯过错误。而那些犯过的错误，那些经验和教训，即便我从万科走了，也是我的财富。但是，如果你们用错了人，那个人还不如王石，然后你们要我回来，我说对不起，那至少工资单上的数字最后要给我加个零，比如200万变成2000万，因为我不是招之即来挥之即去的。
　　有一个问题，大家会问，我离开万科，难道没有感情吗?我回答，我当然有感情，但是我不会把万科当成我的儿子，因为万科是一个作品，而且我只是完成这件作品的其中一人，其他还有很多团队很多人。所以，如果说我在完成作品的时候，能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。
　　做喜欢的事情不为成功所累
　　小的时候，我就看鲁宾迅漂流记、海底两万里，我就很想做这些事，做自己喜欢的事情。所以说很简单，正因为你成功了，才能做自己喜欢的事情，不能被成功所累，更不能被金钱所累。
　　那些小股东曾说，我对他们不负责任，我说怎么不负责任了?他们说，万一你进去出不来了，股票会下跌。呵呵，我说董事长就是尽职尽责，我在任上做到了，至于我假期里做什么，是我自己的选择。你说的可能性有吗，我说有的。投资就是风险，怎么规避呢?我说我能够公布我到多高，就像我来求学，我也公布出来，我不能偷偷失踪了。
　　有人说，王石进山了，你赶快卖掉股票!但是我不相信股票会下跌，总有人会买进啊。老板离开一个月两个月，公司照样运转得这么好，说明公司管理得好啊。
　　实际上，从1999年我开始登山，到2003年，只要我进山，股票就不大看好，微跌;我回来了，就稳定了。2003年，遇到非典，人都在家里呆着。那次我登山，中央台转播。很多人说，这几个人找死。结果，在我登珠峰期间，万科的股票大涨，过后，股票和我登山就没有什么关系了。这个就是做自己喜欢的事，不能被拖累。
　　不会培养接班人
　　差不多在七八年前，有名企业家请教我这个问题，我虚荣心得到很大满足，犹如我现在站在你面前，在哈佛。
　　他的问题是：“你怎么培养接班人。我很羡慕你，也很希望像你这样，做自己喜欢的事情。”我的回答是，我不培养接班人。
　　很久前我做过一次讲演，我说我给万科带来什么呢，我给万科带来了四样东西：第一，选择的行业;第二，培养团队;第三，选择树立一个品牌;第四，不记得了。
　　我们需要培养团队，培养制度，树立品牌。我记得，1999年、2000年的时候，有一个企业家选择了接班人，退了，结果后来公司遇到问题，他又重新出山。万科遇到危机，是否会这样?我的回答是不回去，无论什么角度，都不敢回去——万一做不好，英明毁了;回去做好了，又怎么样呢?说明自己培养的团队没有成功，不管从什么角度来说，我都不敢回去。
　　(实录摘自《每日经济新闻》，本文有删节)